Отдел продаж “под ключ”

УВЕЛИЧЬТЕ ПРИБЫЛЬ
В 2 РАЗА ЗА 3 МЕСЯЦА,
ВНЕДРИВ СИСТЕМУ ПРОДАЖ В ВАШЕЙ КОМПАНИИ


Коучинг “Отдел продаж “под ключ” для владельцев бизнеса, коммерческих директоров и руководителей отделов продаж


Результаты наших клиентов

70% наших клиентов выросли на 200 – 400% за 3 месяца


Улучшаем бизнес-показатели!


Внедряем систему контроля и управления на основе статистических показателей.

Увеличение среднего чека

от 25 до 78%

через месяц после коучинга

Рост чистой прибыли

от 30 до 350%

через 2 месяца после коучинга

Увеличение валового дохода

от 20 до 480%

через 2 месяца после коучинга

Что изменится после коучинга



ДО КОУЧИНГА

ОБЫЧНАЯ ПРАКТИКА В БОЛЬШИНСТВЕ КОМПАНИЙ


Найма нет или почти нет. Выбирать не из кого, поэтому берут всех подряд.

Собеседование проходит субъективно. Берем только тех, кто понравился HR-менеджеру.

В компании нет стажировки. Долгая адаптация новых сотрудников.

Новые продавцы окупают себя лишь через 3-6 месяцев работы. Многие уходят, так и не окупив себя.

Нет скриптов продаж или скриптов работы с возражениями.Низкая конверсия в сделку

Нет холодных продаж или они неэффективны.

В компании нет четких систем контроля работы отдела продаж.Владелец компании постоянно находится в «производственном хаосе»

Владелец компании работает по 8+ часов в день.Решает проблемы за своих подчиненных.

Нет отлаженной системы работы с постоянными клиентами. Клиенты уходят к конкурентам из-за недостатка внимания.

ПОСЛЕ КОУЧИНГА

ЧЕРЕЗ 3 МЕСЯЦА


Нанимают лучших.Очередь из желающих пройти собеседование.

Собеседование происходит системно. Берем только тех, у кого есть необходимые навыки.

Стажировка новых сотрудников. Новичок уже через неделю является частью коллектива.

Новые продавцы окупают себя в первые 2 месяца работы.Редко уходят, полностью окупив себя.

Есть проверенные скрипты продаж и скрипты работы с возражениями.Конверсия выше в 1.5-3 раза!

Есть эффективные холодные продажи. Клиентская база постоянно расширяется.

Внедрили систему контроля и управления на основе статистических показателей.Руководитель управляет компанией на основе аналитических показателей.

Владелец компании работает по 4 часа в день. Занимаясь планированием и управлением.

Есть отлаженная система работы с постоянными клиентами. Клиенты приводят своих друзей и знакомых.

Вырос валовый доход. Вырос средний чек. Увеличилась прибыль компании и чистая прибыль владельца.

Результаты клиентов в цифрах


Как можно пройти коучинг


  • Коучинг на базе вашей компании
  • Проверка продавцов сервисом “Тайный покупатель”
  • Аудит обучающих методическими материалов для продавцов
  • Аудит скриптов продаж и работы с возражениями
  • Аудит системы найма
  • Аудит коммерческих показателей и воронки продаж
  • Аудит коммерческих предложений
  • Аудит системы сопровождения и кросс продажи
  • Аудит вводных услуг
  • Написание/корректировка скриптов продаж и работы с возражения для всех этапов сделки
  • Создание товаров локомотивов с учетом сезонности и сегментации клиентов
  • Проектирование скриптов продаж с параллельной корректировкой до результата
  • Разработка/корректировка обучающих материалов для продавцов
  • Сопровождение в течение месяца до результата
  • Аудит других подразделений компании, нахождение узких мест и написание программы быстрого исправления
  • Внедрение статистик
  • Разработка и внедрение системы регулярных тренировок для продавцов внутри компании
  • Обучение руководителя отдела продаж инструментами управления

Рост продаж в двое в не сезон?!

Это возможно! Спорим?!